江蘇鑫瑞德智慧產(chǎn)業(yè)有限公司
【勵精圖治】ERP上線勢在必行，鑫瑞德全員蓄勢待發(fā)——記鑫瑞德集團(tuán)ERP研討推動大會
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ERP的全稱是Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃。是建立在現(xiàn)代信息技術(shù)基礎(chǔ)上，融合現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面集成企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計劃、控制和經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。在智能化行業(yè)以及智慧城市領(lǐng)域飛速發(fā)展的今天，用戶對系統(tǒng)集成工程項目建設(shè)、各個行業(yè)智慧應(yīng)用體系建設(shè)的要求也越來越高，企業(yè)要想在這種大環(huán)境下取得品質(zhì)品牌和利潤利益的雙贏，就必須從管理上加強規(guī)范，追求卓越。
專題會上，鑫瑞德集團(tuán)董事長沈濤女士率先發(fā)言，她強調(diào)：“推動ERP上線是保障公司宏觀戰(zhàn)略落地的具體措施，是對當(dāng)下審時度勢、對未來長駕遠(yuǎn)馭的一場革命、一次踐行，其實質(zhì)就是將公司的管理流程化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化，讓所有的業(yè)務(wù)都有據(jù)可依，有跡可循。鑫瑞德全體成員應(yīng)根據(jù)自身崗位特性、實際結(jié)合理論、運用轉(zhuǎn)化成果，務(wù)必打贏這場管理攻堅戰(zhàn)！”沈董的宣導(dǎo)鼓舞了在場的每個人，也引起了大家的共鳴。
沈董亦充分肯定了公司王總為ERP上線所做的大量的前期調(diào)研和推行方案。在王總的引導(dǎo)下，ERP服務(wù)商模擬鑫瑞德業(yè)務(wù)開展流程，分別從銷售、工程、財務(wù)、采購等環(huán)節(jié)向大家介紹了ERP的產(chǎn)品功能，幫助大家熟悉軟件架構(gòu)，梳理路徑思路；鑫瑞德同仁們展開了頭腦風(fēng)暴，群策群力、集思廣益，現(xiàn)場不斷碰擦出智慧的火花。ERP服務(wù)商也將大家的反饋記錄在冊，為后期實際應(yīng)用的落地工作做好進(jìn)一步的調(diào)整預(yù)案。
研討會從上午九點一直開到下午三點，通過這個研討會，大家對于ERP有了一定的直觀認(rèn)知和心理準(zhǔn)備?；谖磥?，響應(yīng)需求，在梳理目標(biāo)的同時也發(fā)現(xiàn)了問題：比如銷售部提出的潛在客戶管理定義不夠嚴(yán)謹(jǐn)；財務(wù)部提出的完工進(jìn)度百分比核算應(yīng)該包含間接費用；工程部提出的檔案文件上傳內(nèi)存耗用太大等等。存在問題、亟需改良，鑫瑞德人始終相信，辦法總比困難多。正像采購部負(fù)責(zé)人曹麗萍所說：“ERP并非萬全之策，我們需要不斷改進(jìn)、以滿足管理需求，只有讓信息手段與傳統(tǒng)手段協(xié)調(diào)配合，才能全面有效的內(nèi)控，實現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。”
在接下來的工作中，鑫瑞德人將一如既往地發(fā)揚“傳、幫、帶”精神，從點到線，從線到面，通過公司高管高瞻遠(yuǎn)矚、頂層設(shè)計，加速推進(jìn)ERP上線進(jìn)度，通過骨干力量將ERP管理理念結(jié)合實施辦法，不斷滲透到全員心目中、運用到實際工作中，將ERP系統(tǒng)的應(yīng)用盡早落地，為提升公司的綜合管理助力前行。