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這些公司的董事和他們的各類顧問(wèn)可能一直在挑燈夜戰(zhàn)，試圖將各自交易的財(cái)務(wù)和法律細(xì)節(jié)聯(lián)系起來(lái)。但是，如果有什么困難的話，最困難的工作就是試圖將他們組織的品牌整合成一個(gè)連貫的故事，讓品牌更有影響力。

將兩個(gè)公司和兩個(gè)品牌編織在一起是一個(gè)需要仔細(xì)規(guī)劃、甚至更仔細(xì)執(zhí)行的過(guò)程。新成立的組織擁有廣泛的利益相關(guān)者，他們都需要相信，從合并中產(chǎn)生的品牌敘述是令人信服的，并且能夠支持新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的鼓舞人心的表現(xiàn)。



那么，你如何才能讓品牌更有影響力呢？
1。把員工放在第一位

利益相關(guān)者的首要任務(wù)是員工，如果這個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有足夠的成員，就沒(méi)有任何進(jìn)展。當(dāng)開(kāi)始計(jì)劃與員工的溝通時(shí)，有必要嘗試從他們的角度理解并購(gòu)過(guò)程的感受。




當(dāng)公司的“母公司”突然消失或改變身份時(shí)，員工可能會(huì)不穩(wěn)定。因此，新的品牌故事必須有意義，為員工提供一個(gè)可信和令人興奮的未來(lái)。他們需要為自己是這一發(fā)展的一部分而感到自豪。這個(gè)品牌需要表達(dá)他們的新的，結(jié)合的未來(lái)，并承諾。



2。忠于新品牌的承諾

當(dāng)心違背新品牌承諾的陷阱。要想了解這一點(diǎn)有多重要，你只需要看看2005年美國(guó)SprintNextel的合并。這項(xiàng)交易在紙面上意義重大，它將一家移動(dòng)電話公司與一家專門(mén)從事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的公司合并在一起。圍繞著品牌承諾，人們感到興奮的是平等的合并創(chuàng)造了一個(gè)有遠(yuǎn)見(jiàn)的新公司。但是Nextel的員工成群結(jié)隊(duì)地離開(kāi)了，聲稱一種新的、聯(lián)合的文化的承諾沒(méi)有兌現(xiàn)。相反，斯普林特品牌的文化是強(qiáng)加給每個(gè)人的。



斯普林斯尼克塞爾

三。確保新品牌打造自己的道路

在合并的情況下，一個(gè)新品牌應(yīng)該避免僅僅利用以前組織的專業(yè)知識(shí)和傳統(tǒng)。它應(yīng)該向未來(lái)邁出切實(shí)的一步，證明這一巨大變革是正當(dāng)?shù)?。通過(guò)使品牌反映一個(gè)行業(yè)或地區(qū)，該公司似乎已經(jīng)舒適，這表明新的實(shí)體有一個(gè)銷售日期。新成立的公司需要利用聚光燈下的優(yōu)勢(shì)，挑戰(zhàn)他們的員工，超越他們一貫的做法，創(chuàng)造出一個(gè)能證明這場(chǎng)革命的品牌。