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諾格品牌品牌策略 & 品牌形象設(shè)計
諾格品牌品牌策略 & 品牌形象設(shè)計
諾格品牌
品牌設(shè)計公司在市場上存在一種現(xiàn)象，品牌或產(chǎn)品越優(yōu)秀，越受歡迎，品牌和產(chǎn)品越低端，就越被排斥。這種現(xiàn)象被稱為馬太效應(yīng)，簡單地說就是強者越強，弱者越弱。品牌設(shè)計公司已經(jīng)從兩個方面確認(rèn)了馬太效應(yīng)——一個良性循環(huán)和一個惡性循環(huán)。
諾格品牌設(shè)計發(fā)現(xiàn)，人們的消費心理傾向于大品牌。當(dāng)相同的產(chǎn)品放在一起，價格有明顯的差異，人們會傾向于購買昂貴的大品牌，就像IPHONE一樣。即使它不值得這么高的價格，人們寧愿排隊幾天來買它。相反，大部分工作是由生產(chǎn)手機部件的工廠完成的，利潤微薄。從長遠來看，品牌所有者獲得了豐厚的利潤，獲得了越來越多的聲譽和品牌溢價，進入了良性循環(huán)。零部件供應(yīng)商未能實現(xiàn)高利潤率變得越來越被動，導(dǎo)致惡性循環(huán)。
諾格品牌設(shè)計公司已經(jīng)了解到,在低端品牌,細分市場品牌和初創(chuàng)企業(yè)容易陷入“馬太效應(yīng)”的漩渦,因為即使他們知道形成first-move-advantage在早期階段,大多數(shù)公司仍然有能力帶頭如果客觀條件和自己的能力是有限的。此時，有必要通過需求細分找到自己的優(yōu)勢，創(chuàng)造領(lǐng)先的環(huán)境。
諾格品牌設(shè)計公司以手機為例,手機行業(yè)競爭激烈,壓力下的三星、蘋果、國產(chǎn)手機是非常困難的,因此,國內(nèi)手機細分市場需求,找到“拍照效果最好的手機”“手機待機時間最長的”他“音樂手機”可以有優(yōu)勢的細分市場,然后在利基市場將保持絕對,贏得了“馬太效應(yīng)”。
結(jié)論:諾格品牌設(shè)計公司為小眾品牌,低端品牌和初創(chuàng)公司擺脫馬太效應(yīng)的最簡單的方法是:首先在早期階段盡可能創(chuàng)建領(lǐng)先潮流,如果你不能,需要自身的特點,找到自己的優(yōu)勢,根據(jù)消費市場的需求,然后領(lǐng)導(dǎo)或者創(chuàng)建一個新市場。
深圳諾格品牌設(shè)計公司，為了有夢想的企業(yè)提供全方位的品牌策劃、VI設(shè)計、LOGO設(shè)計，是你值得信賴的合作伙伴！
